衰退の危機にある組織や文化。
「歴史や伝統のあるもの」例
文化：歌舞伎、着物、邦楽、落語、茶道、工芸品、祭り、相撲、伝統行事
組織：企業、政党、宗教団体、ボランティア団体、業界団体
その中で、決死の覚悟で
今も改革に挑んでいる方々が
いらっしゃることでしょう。
とはいえ、
と暗中模索状態かもしれません。
「今まで通りをよしとする」
この大きな流れに逆らうのは
本当に苦労が伴うことだからです。
この記事では
衰退から脱却するヒントを
キーワードでご紹介します。
お心に響くものが
一つでもありましたら幸いです。
なお本記事は次の記事を前提にしています。
そちらからご覧いただくことをおすすめします。
＼前提の記事はクリックして下さい／
残念なことですが、歴史や伝統のあるものの多くが衰退の危機にあるようです。そしてそこには共通する風土が見えてきます。 「歴史や伝統のあるもの」例組織：企業、政党、宗教団体、[…]
- 筆者からのご挨拶（クリックして下さい）
- こんにちは「パール」です。
「相談相手」になる事が多い人生でした。見聞きしてきた苦労話や私自身の経験談などを踏まえて、幸せのヒントを、スピリチュアルなテイストを添えて書いています。どうぞ末永くお付き合いください。
衰退する組織や文化の共通点
歴史や伝統のあるものは、現在、
一定の社会的評価があるはずです。
長く続いてきたもの、
多くの人が認めてきたものは、
誰もが一目置き、尊重はしているのです。
ですが、その当事者にはなりたくない。
「どうぞ頑張ってやり続けてください」
これが世間の率直な思いでしょう。
では「中の人」が直面している現状とは
どのようなものなのでしょうか。
衰退する恐れが高いものに
共通してみられる傾向は次の通りです。
| 閉鎖的 |
| 年功序列 |
| しきたりや慣習が多い |
| 高齢化 |
| お金がかかる |
| 表に出ないお金が多い（裏金） |
| 大口の顧客（支援者）で成り立っている |
| 権力の世襲 |
| 家柄や肩書重視 （創業一族・家元・親方） |
| 敗者復活は無い （臭い物にはふたをして終了） |
| パイの奪い合い |
| よそ者を受け入れない |
| 入ったら容易に出られない |
| あうんの呼吸 |
| 人を登用するシステムが無い |
| ルールが明文化されていない |
| 清濁あわせのむのが得意 |
| 何が正しいかではなく 誰のいうことを聞くか |
支援者を大切にしていることは多いですね。ただその「支援者」とは誰の事でしょうか。ほとんどが何十年も固定化されていないでしょうか。その状態は閉鎖的と言わざるを得ません。
また、注意して観察してみると、外に向ける顔と、中から見える顔が、まったく違う組織や団体は珍しくないようです。
衰退させないための「風土」を考える
先ほどの表を、
解決のヒントと共に一覧にしてみました。
| 衰退する文化や組織にみられる傾向 | 解決のヒント |
| 閉鎖的 | 開放的 |
| 年功序列 | 人材登用制度 |
| 縦型の人間関係 | ネットワーク的人間関係 |
| しきたりや慣習が多い | わかりやすいルール |
| 高齢化・終身雇用 | 世代交代・中途採用・再雇用 |
| お金がかかる | 新たな収益化システムの構築 |
| 表に出ないお金が多い（裏金） | オープンな会計 |
| 大口の顧客で成り立っている | 関心をもってくれる人を増やす、すそ野を広げる |
| 権力の世襲 | 世襲よりも実力評価 |
| 家柄や肩書重視 （創業一族・家元・親方） | 評価基準の明文化 立場と責任の見える化 |
| 敗者復活は無い （臭い物にはふたをして終了） | 失敗は教訓に生かし共有化する |
| パイの奪い合い | パイを大きくする |
| よそ者を受け入れない | 外部との交流を増やす |
| 入ったら容易に出られない | 関わりやすくやめやすい仕組み |
| あうんの呼吸（ルールが明文化されていない） | ルールの明文化 |
| 人を登用するシステムが無い | 人材登用システム構築 |
| 清濁あわせのむのが得意 | 悪しき因習は排除する |
| 何が正しいかではなく 誰のいうことを聞くか | 理念や理想にもとづく価値観の共有化 |
小さくて軽んじられる下が支える
ピラミッド構造となっていることが
多いでしょう。
未来につなげるためには、
外部ともつながって
ネットワーク組織の要素を取り入れること。
とても大切です。
いろいろな取り組みがすすんでいます。
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